Saint Gobain redéfinit ses relations avec ses clients et fournisseurs

vendredi 5 mars 2010

Saint Gobain Corporation, l’un des premiers fabricants et distributeurs mondiaux de matériaux de construction, a choisi Business Integration Suite de Sterling Commerce AT&T.

Saint Gobain utilisera cette plate-forme pour intégrer ses progiciels de gestion intégrés (ERP) et automatiser les processus qu’elle partage avec ses clients et fournisseurs - en vue d’augmenter sa productivité, d’améliorer la gestion de sa chaîne logistique< ;

Saint Gobain Corporation, entité du groupe Saint Gobain, fabrique une gamme complète de produits de construction, de matériaux de hautes performances et de conteneurs en verre, et distribue des matériaux de construction via ses quelque 330 sites répartis à travers les États-Unis. Son activité s’appuie sur un réseau complexe de systèmes et processus hétérogènes pour proposer des produits de construction de haute qualité.

Saint Gobain utilisera les solutions intégrées dans la plate-forme Sterling Business Integration Suite et proposées en tant que services (IaaS) comme outil de communications standard entre ses divisions américaines et avec son réseau de clients et fournisseurs et ce, afin d’automatiser l’échange de documents commerciaux (bons de commande, acquittements et factures) aux formats EDI, XML ou fichiers plats.

Sterling Business Integration Suite assure plus de 90 interconnexions avec des réseaux privés et publics représentant un réseau global de plus de 280 000 partenaires. Elle automatise des processus métier manuels couteux en supprimant les transactions « papier » et en assurant la visibilité et la maîtrise de bout-en-bout des processus internes et BtoB de Saint Gobain.

Elle consolide par ailleurs les informations issues des progiciels de gestion intégrés (ERP) utilisés par les différentes divisions afin d’offrir à l’entreprise une vision panoramique de ses stocks. La division ‘abrasifs’ de Saint-Gobain exploite ces possibilités au sein d’un environnement entièrement hébergé pour externaliser ses processus BtoB, moyennant un coût et une utilisation des ressources nettement moins importants qu’avec une approche interne.

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