Les pôles de compétitivité : gouvernance et performance des réseaux d'innovation

lundi 21 juin 2010

Boualem ALIOUAT
Editions Hermès Lavoisier
448 pages
155 euros

L'innovation est au cœur de la croissance des nations et des organisations. Néanmoins, la complexité et l'ampleur des changements que connaissent nos entreprises les poussent à rechercher de nouvelles façons d'innover, plus ouvertes et collaboratives. Nous avons ainsi vu naître ces dernières années, et un peu partout à travers le monde, des réseaux qui sont à la fois le fait d'entrepreneurs innovants et l'initiative d'États dont les politiques industrielles sont à la fois volontaristes et audacieuses.

De la Silicon Valley à Sophia Antipolis, les territoires deviennent partout le berceau de véritables machines à coopérer. Et dans cette course à l'innovation, la France se donne l'ambition de rejoindre les leaders mondiaux avec la labellisation de pôles de compétitivité. Que nous dit cette expérience ? Que nous révèle la gouvernance de ces pôles ? Comment interpréter la décision de les reconduire malgré des audits mitigés ? Peut-on améliorer leur performance ? L'ambition des auteurs est de répondre avec rigueur à ces interrogations. Cet ouvrage est à la fois un travail d'analyse rigoureux et une force de propositions managériales.

Sommaire
Avant-propos.
Introduction.
PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ ET DÉVELOPPEMENT.
Chapitre 1. Pôles de compétitivité et gestion des compétences : l'innovation au cœur du processus.
Chapitre 2. Les PME au sein des pôles de compétitivité entre interactions auto-organisées et interactions suscitées.
Chapitre 3. Marketing de l'innovation et benchmarking au sein des pôles de compétitivité. Chapitre 4. Pôles de compétitivité et entrepreneuriat : encastrement d'acteurs innovants.

PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ ET GOUVERNANCE.
Chapitre 5. Pôles de compétitivité et PME : quelles spécificités ?
Chapitre 6. Pôles de compétitivité et dynamiques d'acteurs : une oscillation entre le régional et l'international.
Chapitre 7. Un acteur tiers : une solution pour un pilotage efficace des pôles de compétitivité ?
Chapitre 8. Heurs et malheurs du pilotage par projet dans les pôles de compétitivité.

PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ, ALLIANCES ET PARTENARIAT.
Chapitre 9. Pôles de compétitivité et alliances stratégiques : l'esprit "club" au sein des réseaux d'innovation.
Chapitre 10. Réseaux de connaissances et d'innovations : bénéficier des avantages et éviter les pièges.
Chapitre 11. Le partenariat public-privé et les projets technologiques.
Chapitre 12. Pôles de compétitivité : manager l'innovation par le contrat. PÔLES ET

CLUSTERS TOURISTIQUES.
Chapitre 13. Pôle d'excellence et tourisme médical : des synergies de chaînes de valeur pour se démarquer au niveau concurrentiel mondial.
Chapitre 14. Les processus à l'origine d'un cluster "tourisme durable" : deux expériences contrastives.
Chapitre 15. Don Quichotte et les clusters : une action publique conjuguant innovation entrepreneuriale et développement local en Espagne.
Conclusion générale.
Bibliographie générale.
Index.

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Les commentaires

Cet ouvrage est des plus précis et concis que j'ai jamais lu ces 20 dernières années. Riches de ses cas, des analyses croisées et des références pertinentes, cet ouvrage constitue une référence en la matière.

Par Kevin Neelman le 21/07/2010 à 09:59

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